Méthode Symb'ia
Issue de l’expérience MGset, la méthode Symb'ia fait coopérer organisation, logiciel et infrastructure autour des projets des clients.
Quelques repères utiles
Projet organisationnel
Projet visant un résultat dans le fonctionnement de l’entreprise. Logiciels et matériels en sont des moyens ; les compétences utiles se réunissent autour du besoin.
Organisation vivante ou dynamique
L’entreprise continue de produire tandis que procédures, équipes et règles évoluent. Les améliorations suivent son activité, ses contraintes et ses ressources.
Socle technologique
Ensemble intégré, logiciel et matériel. MGbox réunit plateforme multimodale, base de connaissances, système expert, générateur d’applications, exploitation, infrastructure et hébergement.
Application et évolution natives
Fonctions conçues et adaptées dans MGbox, grâce au système expert et au générateur d’applications. Sans greffes externes systématiques, l’évolution et la compatibilité sont facilitées.
Logiciel sectoriel
Logiciel fondé sur des fonctions et pratiques prédéfinies. Rapide pour des besoins courants, il peut atteindre ses limites face à des règles particulières, des activités multiples ou une profondeur fonctionnelle exigeante. Ses possibilités d’adaptation varient selon les produits.
Écosystème numérique
Applications, données, équipements, réseaux et services d’une organisation, y compris de fournisseurs différents. Leur articulation compte autant que leurs qualités propres.
Démarche collégiale
Organisation, logiciel et infrastructure confrontent leurs propositions sans hiérarchie prédéfinie. Possibilités techniques et contraintes métier font évoluer le projet ensemble.
Sécurité d’ensemble
Cybersécurité, mais aussi droits d’accès, confidentialité, export des données, sauvegardes, contrôles et continuité : la sécurité est technique et organisationnelle.
Juste profondeur fonctionnelle
Parfois une simple mention suffit ; ailleurs, il faut une règle, une donnée ou un calcul précis au moment d’agir. Ni plus, ni moins que nécessaire.
Ajustement à l’usage
Les équipes décrivent leurs pratiques et utilisent l’application. Leurs remarques à l’usage alimentent des améliorations proposées et chiffrées avant accord.
Coût complet
Prix, installation, exploitation, maintenance, évolutions, temps interne, incidents et renouvellement : le coût s’apprécie au regard du résultat recherché.
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